Posted by Julio Anjos on 14th Junho 2009
Viva Online, como anda de metro (ou de qualquer outro transporte público):
Watch your stuff; Keep some things close to the vest, your jewels hidden; Know who your friends are; Enjoy the ride
Jill Hurst-Wahl
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Posted by Julio Anjos on 27th Maio 2009
Pois parece que não vou frequentar o MOSS – Mestrado em Open Source Software do ISCTE. Os planos de estudo dos diversos componentes foram finalmente divulgados e, para mim, são uma desilusão. Não digo que o sejam para todos, mas para uma pessoa que tem Certificação Microsoft, licenciatura recente e POSI é demasiado dinheiro para não aprender nada de novo.
Para além de já ter visto planos de certificação Linux mais exigentes que o MOSS, existem discrepâncias inexplicáveis entre o que consta hoje na página do ISCTE e o que foi publicado no Diário da República, 2.ª série — N.º 79 — 23 de Abril de 2009:
No site do ISCTE faltam 5 disciplinas das que foram aprovadas pelos organismos de direito do ISCTE e registadas na Direcção-Geral do Ensino Superior com o n.º R/B-Cr-108/2008.
Não me inspira confiança!
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Posted by Julio Anjos on 13th Maio 2009
Quase 100% dos projectos de informática são implementados com sucesso.
Mais de 50% deles não servirá para nada!
Isto é consequencia da falta de alinhamento entre Processos de Negócio, Sistemas de Informação e Informação, e entre cada um e/ou do conjunto com os objectivos de negócio
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Posted by Julio Anjos on 13th Maio 2009
A afirmação é de José Triblet e está perfeitamente alinhada com o pensamento do Engº.
É aliás muito simples de demonstrar: como é que alguém que não percebe nada de informática pode fazer a análise de envolvente estratégica e a de envolvente operacial? Como pode tal pessoa analisar / contextualizar o impacto que as TIC têm nos seus clientes e fornecedores? Prever o uso que os concorrentes vão fazer das TIC? Detectar a emergência de novos produtos e produtos substitutos viabilizados pelas TIC?
E não estou a falar de um “gerente” que sabe, ou não sabe, usar o Word, ou o Excell! É da “gerência” que se pretende “de visão”.
O Eng. Luis Borges Gouveia deu-me troco no FaceBook:
Luis Borges Gouveia às 10:07 de 13/5
Talvez mesmo, nem o botequo mais analógico que encontre… (até porque este não terá condições de sobrevivência)
Ao que eu respondo: Pode dirigir uns “botecos analógicos” mas a clientela vai-se reduzindo… reduzindo… e quando os clientes “analógicos” de acabarem… o negócio está terminado.
O que me faz tremer à noite é que estas afirmações aplicam-se também a bibliotecas!
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Posted by Julio Anjos on 13th Maio 2009
E no entanto todos os meus emails continuam por serem respondidos…
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Posted by Julio Anjos on 12th Maio 2009

Mary Ellen Bates em campanha eleitoral na S.L.A.
Note-se também a 1ª pergunta cuja resposta se baseia na gestão da mudança de um contexto torbulento (que me faz lembrar muito as lições de Igor Ansoff sobre a diferenciação da gestão de mudança em ambientes torbulentos e em ambientes calmos).
Para bom entendedor meia palavra basta.
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Posted by Julio Anjos on 11th Maio 2009
Num registo para uma mailing list de um MLIS nos EUA aparece-me este quadro:

No contexto americano sou um “Latino”? Na Europa num hesitaria em me considerar um Caucasiano! Quando muito um Ibérico… Mas latino? Afinal “latino” inclui espanhóis, franceses, italianos e romenos!
Americanos continuam parvos!
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