Já para 28 e 29 de Abril

Do programa destaco:

Dia 28:

• 10:30 O Plano Tecnológico – Luis Miguel Ferreira (Assessor  do Gabinete do Coordenador Nacional da Estratégia de Lisboa e do Plano Técnológico)

Dia 29:

• 9:30 -  A Inovação e as Novas Tecnologias na Disrupção dos Mercados: empreendedorismo dentro e fora das empresas * Carla Igreja (Sonaecom)
• 11:30 – Ensaio sobre algo mais que tecnologia: tempo de gerir a informação e o conhecimento * Luís Borges Gouveia (Universidade Fernando Pessoa)
• 15.00 – Investigação em Sistemas de Informação * Miguel Nunes (Universidade de Sheffield)
• 17:15 – Actividade complementar: Demonstração de Cozinha Molecular * Chefe Luís Américo

O destaque é da minha responsabilidade!

Programa Completo e inscrição (Gratuita mas Obrigatória) em JORNADAS DA ESEIG 2009

PS: A minha escolinha faz coisas bem feitas!

Depois de andar com um processador ultra rápido, um teclado full size, um disco rápido, e vários kg de um LG R500 vou aguardar (expectante) pela chegada ao mercado português de um ACER ASPIRE ONE D150 2BG, não só pelo tamanho, mas pela bateria, e pela poupança de um monte de fios e cabos na mala, nomeadamente: Modem 3g e adaptador de cartões SD, entre outros…

O meu primeiro telefone era mais pesado que o D150, mesmo com a sua bateria de 6 células.

E tendo um monitor de tamanho “normal” tanto em casa como no escritório… esta placa gráfica parece ser daquelas que faz “modo retrato” de 1024 x 1240

Pergunto-me quando arranca o aftermarket de decalcomanias para ultra portáteis… aquelas cores podem cansar bastante.

Considerando que (segundo Laudon & Laudon) existem 4  tipos de mudanças estruturais viabilizadas pelas tecnologias de informação:

• Automação (Automation):  Permite realizar tarefas mais eficientemente e com maior eficácia
• Racionalização de Procedimentos (Rationalization of procedures): A agilização de operações regulares eliminando ‘gargalos’ de modo a que a automação torne as tarefas mais eficientes
• Reengenharia de Processsos (Business process reengineering): Analisa, simplifica e redesenha os procedimentos normais da actividade com o objectivo de redução de custos do conjunto de actividades
• Mudança de Paradigma (Paradigm shift): Re-conceptualização da natureza do ‘negócio’ e da natureza das organizações

Segundo os autores do grafo as formas mais comuns de mudança organizacional são a automação e a racionalização, São lentas e mudam pouco de cada vez, apresentam pouco retorno, mas também pouco risco. Os comportamentos mais rápidos e abrangentes- como a reengenharia e a mudança de paradigma- têm altas recompensas mas também substanciais hipóteses de falhar.

Estes riscos devem-se à extensão da mudança organizacional que é necessário levar a cabo para conseguir mudanças tão profundas, e à dificuldade em a “orquestrar”.

Pouco adiante os autores afirmam o seguinte: Uma das decisões estratégicas mais importantes que uma organização pode tomar não é decidir como usar sistemas de informação para agilizar os processos de negócio, mas compreender quais os processos de negócio que precisam de ser agilizados (…) Quando os sistemas de informação são usados para fortalecer um modelo ou um processo de negócio errado , a organização pode-se tornar mais eficiente a fazer o que não deve continuar a fazer (Hammer, 2002 ). Como resultado, a organização torna-se vulnerável à concorrência que tenha descoberto um modelo de negócio mais apropriado às circunstâncias envolventes. Para não falar o considerável esforço e tempo que pode ser gasto a melhorar processos que têm pouco impacto na performance e receitas globais da organização.

in Management Information Systems, Capitulo 13 Building Information Systems, secção 13.1: Systems as Planned Organizational Change

Este conceito (“Tornar-se muito bom a fazer a coisa errada”) tem-me apoquentado desde que o absorvi, e o equacionei no contexto das profissões da Informação face à sociedade actual.

Muitas competência adquiridas em JAVA, jamais “to be used ever again”.

Muitas competências adquiridas em Programação Orientada a Objectos: muitas, para empregar sempre que possível.

Vi-me um dia a usar Strategy e  Factory; fiquei admirado com o facto de a teoria ter pegado no trimestre anterior.

Apresentação no recente evento: JISC Conference 2009 : Opening Digital Doors

O meu último ano:

Digam lá que não fiz uma boa escolha de curso?

Frase d’Sábado: "A melhor forma de roubar um banco é geri-lo (Sandro Mendoça-ISCTE)" Frase da década, pérola do século, nirvana do milénio!

Para a malta nova: Alves dos Reis, um português do século XX, foi, quanto a mim, o mais iluminado falsificador da História: em vez de falsificar dinheiro (que tem de correr bem tantas vezes quantas as notas falsificadas) falsificou uma encomenda de dinheiro (o que apenas tem de correr bem uma vez), obtendo uma fortuna de dinheiro LEGAL.

Mas a frase lapidar acima transcrita lembra-me Alves dos Reis, pelas lendas que acompanham a sua compra de um banco português, não me lembra qual, em que contratou a aquisição num sábado e o pagou na segunda-feira com um cheque de tesouraria do mesmo banco!!!