8 e 9 de Maio de 2009  no Museu Municipal de Etnografia e História da Póvoa de Varzim

Para assinalar o 1º Centenário da morte de ANTÓNIO AUGUSTO DA ROCHA PEIXOTO (1866-1909), figura ímpar da geração da revista “Portugália”, pioneira da investigação e análise científica, com estudos relevantes nas áreas de arqueologia, etnografia, antropologia, ergologia e museologia, a Câmara Municipal da Póvoa de Varzim organiza um Colóquio de especialistas, na Póvoa de Varzim, Porto e Matosinhos, nos dias 8 e 9 de Maio de 2009.

O colóquio será presidido pelo Prof. Doutor João Francisco Marques e terá cinco painéis: arqueologia, antropologia e etnografia, arte e museus, ciências naturais, bibliotecas e património.

Programa das comemorações, do colóquio e respectiva  inscrição no micro-site criado pela Biblioteca Municipal Rosa Peixoto, da Póvoa de Varzim

Alguma alma caridosa me sabe dizer quais os conteúdos destas várias disciplinas?

Estou farto de perguntar para o email do mestrado e nunca se me dignam responder. Se alguém que lê o meu blogue lá tiver conhecidos ou frequentar … agradeço qualquer informação… estou quase a pôr isto de parte.. o que é pena porque gostaria mesmo de ter grau de mestre neste campo!

Até tenho já cartas de recomendação!

Já para 28 e 29 de Abril

Do programa destaco:

Dia 28:

• 10:30 O Plano Tecnológico – Luis Miguel Ferreira (Assessor  do Gabinete do Coordenador Nacional da Estratégia de Lisboa e do Plano Técnológico)

Dia 29:

• 9:30 -  A Inovação e as Novas Tecnologias na Disrupção dos Mercados: empreendedorismo dentro e fora das empresas * Carla Igreja (Sonaecom)
• 11:30 – Ensaio sobre algo mais que tecnologia: tempo de gerir a informação e o conhecimento * Luís Borges Gouveia (Universidade Fernando Pessoa)
• 15.00 – Investigação em Sistemas de Informação * Miguel Nunes (Universidade de Sheffield)
• 17:15 – Actividade complementar: Demonstração de Cozinha Molecular * Chefe Luís Américo

O destaque é da minha responsabilidade!

Programa Completo e inscrição (Gratuita mas Obrigatória) em JORNADAS DA ESEIG 2009

PS: A minha escolinha faz coisas bem feitas!

Depois de andar com um processador ultra rápido, um teclado full size, um disco rápido, e vários kg de um LG R500 vou aguardar (expectante) pela chegada ao mercado português de um ACER ASPIRE ONE D150 2BG, não só pelo tamanho, mas pela bateria, e pela poupança de um monte de fios e cabos na mala, nomeadamente: Modem 3g e adaptador de cartões SD, entre outros…

O meu primeiro telefone era mais pesado que o D150, mesmo com a sua bateria de 6 células.

E tendo um monitor de tamanho “normal” tanto em casa como no escritório… esta placa gráfica parece ser daquelas que faz “modo retrato” de 1024 x 1240

Pergunto-me quando arranca o aftermarket de decalcomanias para ultra portáteis… aquelas cores podem cansar bastante.

Considerando que (segundo Laudon & Laudon) existem 4  tipos de mudanças estruturais viabilizadas pelas tecnologias de informação:

• Automação (Automation):  Permite realizar tarefas mais eficientemente e com maior eficácia
• Racionalização de Procedimentos (Rationalization of procedures): A agilização de operações regulares eliminando ‘gargalos’ de modo a que a automação torne as tarefas mais eficientes
• Reengenharia de Processsos (Business process reengineering): Analisa, simplifica e redesenha os procedimentos normais da actividade com o objectivo de redução de custos do conjunto de actividades
• Mudança de Paradigma (Paradigm shift): Re-conceptualização da natureza do ‘negócio’ e da natureza das organizações

Segundo os autores do grafo as formas mais comuns de mudança organizacional são a automação e a racionalização, São lentas e mudam pouco de cada vez, apresentam pouco retorno, mas também pouco risco. Os comportamentos mais rápidos e abrangentes- como a reengenharia e a mudança de paradigma- têm altas recompensas mas também substanciais hipóteses de falhar.

Estes riscos devem-se à extensão da mudança organizacional que é necessário levar a cabo para conseguir mudanças tão profundas, e à dificuldade em a “orquestrar”.

Pouco adiante os autores afirmam o seguinte: Uma das decisões estratégicas mais importantes que uma organização pode tomar não é decidir como usar sistemas de informação para agilizar os processos de negócio, mas compreender quais os processos de negócio que precisam de ser agilizados (…) Quando os sistemas de informação são usados para fortalecer um modelo ou um processo de negócio errado , a organização pode-se tornar mais eficiente a fazer o que não deve continuar a fazer (Hammer, 2002 ). Como resultado, a organização torna-se vulnerável à concorrência que tenha descoberto um modelo de negócio mais apropriado às circunstâncias envolventes. Para não falar o considerável esforço e tempo que pode ser gasto a melhorar processos que têm pouco impacto na performance e receitas globais da organização.

in Management Information Systems, Capitulo 13 Building Information Systems, secção 13.1: Systems as Planned Organizational Change

Este conceito (“Tornar-se muito bom a fazer a coisa errada”) tem-me apoquentado desde que o absorvi, e o equacionei no contexto das profissões da Informação face à sociedade actual.

Muitas competência adquiridas em JAVA, jamais “to be used ever again”.

Muitas competências adquiridas em Programação Orientada a Objectos: muitas, para empregar sempre que possível.

Vi-me um dia a usar Strategy e  Factory; fiquei admirado com o facto de a teoria ter pegado no trimestre anterior.